晴川对话丨出版发行创新中的多元思考

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Qingchuan Software 2010.7.24我想分享

新媒体的发展日新月异。出版业的转型升级和与周边文化产业的融合是不可避免的。 2019年亚洲书店论坛以“出版创新多元思想”为主题,重点关注出版作品的跨境突破,探索出版角色的转变,以及对作品和阅读体验的深刻影响。根据讨论内容,我们将其组织给读者。该论坛由实体书店转型专家Sanshi先生主持。

张涛

/北京大学出版社副总裁/

中国的出版业有着数千年的历史。这是第一根竹棍,学会了五辆车。这是一辆五车竹棍,后来变成纸质书。随着4G的出现,出版业正在缓慢变化,尽管速度比其他媒体行业慢。虽然报纸几乎消失了,但图书业仍然发展良好,并且一直在向上发展。就频道而言,开放式图书的报告显示在线开发速度没有以前那么快。为什么?由于我们的阅读风格已经改变,出版商必须考虑消费场景的变化。

如何促进书籍的销售?电子书一方面,在线课程可以大大提高销售。例如,我们有一本非常专业的书,理论课,并开始打印3000份。但在视频网站上解释后,三千本书售罄,仅一个月,就有16,000本。这本书卖光了。

给读者一种现实感也可以促进图书销售。我们在建筑设计类别中有一本书,添加了二维码。手机扫描后,呈现三维建筑设计,可以在几秒钟内理解。

从提供纸张到提供知识服务,包括但不限于纸质出版,电子出版,数字出版,音频,视频,听书,解释书籍和VR等,随着5G的出现, 90后,读者群,高度智能的场景可能会给出版社带来新的变化,并使用更新的显示形式来满足读者的需求。

张玉辉

/天天出版社主席/

随着技术的发展,特别是互联网的发展,新格式书店的存在,我们更好地了解了读者的阅读需求和消费者行为,以及他们不断变化的变化。因此,我们可以在读者和作者之间做更好,更多的嫁接和服务工作。

在主题和作者的最后,随着全民阅读时代的进步,特别是着名和经典作品,读者可以被提供不同的角度和不同的维度,并且全面的作品被解释。随着互联网技术的迭代和更新,它也带来了许多技术上的便利,并且有更多的通信形式可供选择。过去,行业经验占行业经验的很大比例,个人知识素养占决策的很大一部分;随着5G时代的到来,人工智能的发展可能会有一部分发展的话题,上游的出版环境可能是一场颠覆性的革命。拥抱新技术,拥抱新读者,并接受读者需求的新变化。只有这样,我们才能真正为读者服务,为读者打造一本好书。

李波

/北京长江新世纪文化传媒有限公司总经理/

近年来,整个市场的变化在出版业,特别是出版业中有三个门槛。第一本新书有许多品种。美国每年有超过9万册新书,中国每年有20万册。有很多关于同一主题的书正在出售。因此,政府必须走出去管理、生产精品,让有限的书店面积,向读者展示优秀的图书。对二线的影响很大。手机可以看图片、听视频、听音频,充分实现流媒体在生活中的体现。第三个读者没有时间,只有在零碎的时间里增长知识。信息来得很快,而且有很多。

在过去,我们经常把一些书做成非凡的活动,让每个人都注意到这个现象,然后销售产品。在移动电话网络时代,中心、从中心到多中心的环境发生了变化。面对这样的情况,传统出版社该怎么办?首先是阅读更多的内容表单。由于手机可以阅读文本、图片、视频和音频,因此它也可以用作书籍平台。前段时间,我们给马伟写了一本书,因为他很会说话,而且他的表演能力特别强。我们提出要求,让他说出书背后的故事并录制视频,然后将2d添加到书中。代码。

此外,我们必须理性对待当下,正确理解消费者群体。90年代和00年代之后,有很多消费选择。过去的传统小说有着非常典型的特点。他们用一个非常有趣的故事告诉你真相。我们称之为乐趣和教育。如今,年轻人不仅满足于传统的讲故事。所以我们现在专注于一些新的创新模式。

创新在哪里,新的写作方法在哪里,将传统纸质书籍融入多媒体也是一种创新。

韩志

/未读创始人兼首席执行官/

五年多来,我还没有读过出版业,一直在折腾。 Toss也成为了我们公司的企业文化。我们是最美丽的书店周,受到外国独立书店的启发,聚集了一群理想主义的同行一起做这件事。在讨论阶段,超过一半的人表达了悲观情绪。在全国范围内完成此类活动很困难,包括组织难度,参与,各方面的协调等。但我必须尝试一下。第一个活动正式启动后,许多书店签约并使用最大的广告空间来展示书店周的海报。包括整个图书清单的最佳位置,以及大量读者报名参加各种活动。

道路继续向后移动并继续扮演反叛的角色。无数次我想把公司变成一家互联网公司。我使用互联网管理方法来使用互联网公司的口号来洗脑公司内部的每个人。虽然我们并不像996那样残酷,但每个人都对互联网的精神特别感兴趣。

尝试打破传统发布的界限,重新定义内容或重新组织内容。在真正意义上,电子书打破了完整书籍的内容。内容分解后,它由许多粒子组成。颗粒和颗粒之间存在相关性。您可以根据自己的阅读需求随时生成副本。新书,这是了解数字阅读核心,粒化组成的未来。

每个人都会打开一个不同的页面,成千上万的人,而这本书现在无法做到,未来的书籍也是可能的。

陈林毅

/天文交川总经理,高级营销人员/

我们专注于制作AGCN内容的产品,A是动画,G是游戏,C是漫画,N是小说,漫画和动画小说。我们公司的编辑都是90岁,是1997年最年轻的编辑,只有一位从出版社退休的老编辑,其他人都是年轻人。

我们专注于网络上的热门内容,它可能是一个有很多粉丝的动画片,或者它可能是一本漫画书。我有经验丰富的纸质漫画,微博连续剧,现在各种形式的漫画,通过颤音,小红树,B站这些小视频方式发布内容。将这些内容发布到书中是粉丝的集合。总之,我们将把网络中最顶级的内容,无论初始形式如何,我们都可以组织粉丝想要收集的书籍。

从13到18年前,动漫游戏产业是一个泡沫时代,有大量资金涌入,但自18年以来,一些游戏和动画公司已经开始放缓,安静下来并考虑他们的业务闭环。它在哪里?虽然我们没有互联网公司那么快,但我们一直在这样做,不会像他们一样兴衰。就像我们公司一样,我们几乎拥有AGCN类别的所有着名作品。

孙伟志

/荣鑫教育副总经理,高级儿童图书出版社/

我们公司诞生于2.0之前,见证了互联网对整个实体店和出版业的影响,更多的是销售水平。根据目前的市场环境,我们迅速调整我们的步伐。在线销售已成为我们公司的一大亮点。由于媒体和微信平台,我们更多地使用粉丝服务,因为毕竟我们的产品是儿童书籍,用户是儿童,买家是父母,他们需要得到父母的爱。对于家长来说,为了解决父母购买的焦虑,我们从媒体和网上做了很多事情,都是为了解决父母在选择儿童书籍时的焦虑,包括公共号码,各种在线服务,课程,都是为了解决这些问题。

出版业的发展日新月异。唯一不变的是书店混合ERP系统。经过20多年的发展,青川系统已成为书店ERP系统的领导者。它被全国7000多家高端书店使用,选择青川书店管理。更轻松。

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新媒体的发展日新月异。出版业的转型升级和与周边文化产业的融合是不可避免的。 2019年亚洲书店论坛以“出版创新多元思想”为主题,重点关注出版作品的跨境突破,探索出版角色的转变,以及对作品和阅读体验的深刻影响。根据讨论内容,我们将其组织给读者。该论坛由实体书店转型专家Sanshi先生主持。

张涛

/北京大学出版社副总裁/

中国的出版业有着数千年的历史。这是第一根竹棍,学会了五辆车。这是一辆五车竹棍,后来变成纸质书。随着4G的出现,出版业正在缓慢变化,尽管速度比其他媒体行业慢。虽然报纸几乎消失了,但图书业仍然发展良好,并且一直在向上发展。就频道而言,开放式图书的报告显示在线开发速度没有以前那么快。为什么?由于我们的阅读风格已经改变,出版商必须考虑消费场景的变化。

如何促进书籍的销售?电子书一方面,在线课程可以大大提高销售。例如,我们有一本非常专业的书,理论课,并开始打印3000份。但在视频网站上解释后,三千本书售罄,仅一个月,就有16,000本。这本书卖光了。

给读者一种现实感也可以促进图书销售。我们在建筑设计类别中有一本书,添加了二维码。手机扫描后,呈现三维建筑设计,可以在几秒钟内理解。

从提供纸张到提供知识服务,包括但不限于纸质出版,电子出版,数字出版,音频,视频,听书,解释书籍和VR等,随着5G的出现, 90后,读者群,高度智能的场景可能会给出版社带来新的变化,并使用更新的显示形式来满足读者的需求。

张玉辉

/天天出版社主席/

随着技术的发展,特别是互联网的发展,新格式书店的存在,我们更好地了解了读者的阅读需求和消费者行为,以及他们不断变化的变化。因此,我们可以在读者和作者之间做更好,更多的嫁接和服务工作。

在主题和作者的最后,随着全民阅读时代的进步,特别是着名和经典作品,读者可以被提供不同的角度和不同的维度,并且全面的作品被解释。随着互联网技术的迭代和更新,它也带来了许多技术上的便利,并且有更多的通信形式可供选择。过去,行业经验占行业经验的很大比例,个人知识素养占决策的很大一部分;随着5G时代的到来,人工智能的发展可能会有一部分发展的话题,上游的出版环境可能是一场颠覆性的革命。拥抱新技术,拥抱新读者,并接受读者需求的新变化。只有这样,我们才能真正为读者服务,为读者打造一本好书。

李波

/北京长江新世纪文化传媒有限公司总经理/

近年来,整个市场的变化在出版业中有三个门槛,特别是出版业。第一本新书有很多种。美国每年有超过9万本新书,每年在中国有20万本新书。有很多关于同一主题的书籍正在出售。因此,政府必须出来管理,生产优质产品,让书店的有限区域,并向读者展示优秀的书籍。对第二条线的影响非常大。手机可以查看图片,收听视频和音频,完全实现生活中流媒体的体现。第三位读者没有时间,只有在分散的时间里不断增长的知识。信息来得很快,而且有很多。

在过去,我们经常把一些书籍变成现象活动,让大家关注这一现象,然后再推销产品。在移动电话网络时代,中心,中心和多中心环境的情况发生了变化。面对这种情况,传统出版社应该做些什么呢?首先是阅读更多内容表格。由于手机可以读取文字,图片,视频和音频,因此它也可以用作书籍上的平台。前段时间,我们给了马伟一本书,因为他非常擅长说话,而且他的表现能力特别强。我们要求一个请求,让他讲述书背后的故事并录制视频,然后将2D添加到书中。码。

此外,我们必须理性对待现在,正确理解消费群体。 90年代和00年代之后,有很多消费可供选择。过去的传统小说具有非常典型的特征。他们用一个非常有趣的故事告诉你真相。我们称之为有趣和教育。如今,年轻人不仅满足了传统的讲故事。所以我们现在专注于一些新的创意模型。

创新的地方,新的写作方法,以及将传统的纸质书籍融入多媒体也是一种创新。

韩智

/未读创始人兼首席执行官/

五年多来,我还没有读过出版业,一直在折腾。 Toss也成为了我们公司的企业文化。我们是最美丽的书店周,受到外国独立书店的启发,聚集了一群理想主义的同行一起做这件事。在讨论阶段,超过一半的人表达了悲观情绪。在全国范围内完成此类活动很困难,包括组织难度,参与,各方面的协调等。但我必须尝试一下。第一个活动正式启动后,许多书店签约并使用最大的广告空间来展示书店周的海报。包括整个图书清单的最佳位置,以及大量读者报名参加各种活动。

道路继续向后移动并继续扮演反叛的角色。无数次我想把公司变成一家互联网公司。我使用互联网管理方法来使用互联网公司的口号来洗脑公司内部的每个人。虽然我们并不像996那样残酷,但每个人都对互联网的精神特别感兴趣。

尝试打破传统发布的界限,重新定义内容或重新组织内容。在真正意义上,电子书打破了完整书籍的内容。内容分解后,它由许多粒子组成。颗粒和颗粒之间存在相关性。您可以根据自己的阅读需求随时生成副本。新书,这是了解数字阅读核心,粒化组成的未来。

每个人都会打开一个不同的页面,成千上万的人,而这本书现在无法做到,未来的书籍也是可能的。

陈林毅

/天文交川总经理,高级营销人员/

我们专注于制作AGCN内容的产品,A是动画,G是游戏,C是漫画,N是小说,漫画和动画小说。我们公司的编辑都是90岁,是1997年最年轻的编辑,只有一位从出版社退休的老编辑,其他人都是年轻人。

我们专注于网络上的热门内容,它可能是一个有很多粉丝的动画片,或者它可能是一本漫画书。我有经验丰富的纸质漫画,微博连续剧,现在各种形式的漫画,通过颤音,小红树,B站这些小视频方式发布内容。将这些内容发布到书中是粉丝的集合。总之,我们将把网络中最顶级的内容,无论初始形式如何,我们都可以组织粉丝想要收集的书籍。

从13到18年前,动漫游戏产业是一个泡沫时代,有大量资金涌入,但自18年以来,一些游戏和动画公司已经开始放缓,安静下来并考虑他们的业务闭环。它在哪里?虽然我们没有互联网公司那么快,但我们一直在这样做,不会像他们一样兴衰。就像我们公司一样,我们几乎拥有AGCN类别的所有着名作品。

孙伟志

/荣鑫教育副总经理,高级儿童图书出版社/

我们公司诞生于2.0之前,见证了互联网对整个实体店和出版业的影响,更多的是销售水平。根据目前的市场环境,我们迅速调整我们的步伐。在线销售已成为我们公司的一大亮点。由于媒体和微信平台,我们更多地使用粉丝服务,因为毕竟我们的产品是儿童书籍,用户是儿童,买家是父母,他们需要得到父母的爱。对于家长来说,为了解决父母购买的焦虑,我们从媒体和网上做了很多事情,都是为了解决父母在选择儿童书籍时的焦虑,包括公共号码,各种在线服务,课程,都是为了解决这些问题。

出版业的发展日新月异。唯一不变的是书店混合ERP系统。经过20多年的发展,青川系统已成为书店ERP系统的领导者。它被全国7000多家高端书店使用,选择青川书店管理。更轻松。